招聘人经验浅谈

winston

通过最近一阶段的面试、人员管理，总结了以下7点经验（仅个人见解），希望对招聘者有一定的作用。
一、         新员工入职前做好背景调查。入职调查有几点要注意：
1、如果背景属实则一定要他入职，否则他就很难受，“里外不是人”，得罪了老东家，没有找到新东家。
2、目前国内的职业档案没有建全（与欧美国家比），没有背景调查很难快速准确了解新员工。如果背景调查是积极的，那可以放心大胆的使用该人才;如果不属实，则要有提防之策。若要他担当重要职位时，尤其要详细的了解。
二、         招聘人员不讲情面。
无论是哪里的朋友、亲戚，只要他在沟通能力上，技术上不适合公司的发展和项目需要，坚决不录用。正式录用合格后在讲友情，亲情，比较合理。
三、        项目开发团队中男女搭配。
测试部目前有三个人（都是女孩子），2个怀孕，一个还整天比较闲，即使三个都在，也没见效率多高。因此无论开发部还是测试部既要有男孩子也要有女孩子。
四、        尽量招聘家庭兄妹多些的。
尤其是家庭中的老大，从小干过很多活，也吃过很多苦，进入职场后会相对比较珍惜目前的工作，也会更努力、更认真。尤其是软件项目有时需要加班，从小没有吃过苦的独生子女，在这方面或许会差些。
五、         在正式录用员工前，至少有两个人面试过他。
这点可以更全面的掌握新人情况，因为人都会有所偏好，看人用人也一样。人的性格不同，有些人善于伪装，有些人善于夸张，善于忽悠。两个人同时感觉此人比较适合，招聘到正确人的概率更大。
六、         软件开发岗位尽量使用性格稍微内向一些的员工。
从血型上分析，人的血型有A型、B型、AB型、O型。B型血属于活泼型，爱动，爱说话，爱活跃气氛，属于先做后想，享受过程，不太重视结果的一种类型。B型性格的人不太适合做开发、研发工作，相对更适合做与人沟通、销售工作等。其他血型可以参考网络上的文档，不在列举。
从现代九型人格管理学上进行分析。九型人格分析是EMBA（高级管理人员工商管理硕士）必修课程。认真学习后感觉确实很有用，也可以解释很多问题。如下图：
个人认为,完美型、助人型、成就型、思想型、忠诚型、领袖型的人比较适合做开发、研发工作。
七、         管理思想与时俱进，更加关注80、90后这个群体。
越来的越多的80后、90后是未来的主力军，与60、70后的人比较，有很多不太一样的特征，从小很少为没有饭吃发愁，更加享乐，更加需要归属感、安全感。政府强制企业交五金一险就是对员工最大归属感的体现，人人有归属感，企业才能健康发展的更好。在他们的思想中，工作很重要，但生活同样很重要。所以极少有人愿意去加班，尤其在公司奖惩制度不太健全时，比如没有加班费、没有项目奖金等，很难让他们心甘情愿去加班。好的制度是让好人做的更好，让“坏人”没有时间做坏事。
社会在快速的发展，原来需要3年掌握的知识，今天或许仅需1年或者几个月就可以完全掌握。同样以前需要1年做完的项目，今天几个月也可能会完成。60、70年代的管理思想或许不再适应管理80后、90后这群新生力量。更多的了解80后、90后的需求（或称马斯诺需求层次理论），才能更好地创造团队绩效。
作者：yangguoqi 发表于2012-2-19 12:34:33 原文链接