winston 发表于 2012-2-19 22:25:36

招聘人经验浅谈

通过最近一阶段的面试、人员管理,总结了以下7点经验(仅个人见解),希望对招聘者有一定的作用。
一、         新员工入职前做好背景调查。入职调查有几点要注意:
1、如果背景属实则一定要他入职,否则他就很难受,“里外不是人”,得罪了老东家,没有找到新东家。
2、目前国内的职业档案没有建全(与欧美国家比),没有背景调查很难快速准确了解新员工。如果背景调查是积极的,那可以放心大胆的使用该人才;如果不属实,则要有提防之策。若要他担当重要职位时,尤其要详细的了解。
二、         招聘人员不讲情面。
无论是哪里的朋友、亲戚,只要他在沟通能力上,技术上不适合公司的发展和项目需要,坚决不录用。正式录用合格后在讲友情,亲情,比较合理。
三、      项目开发团队中男女搭配。
测试部目前有三个人(都是女孩子),2个怀孕,一个还整天比较闲,即使三个都在,也没见效率多高。因此无论开发部还是测试部既要有男孩子也要有女孩子。
四、      尽量招聘家庭兄妹多些的。
尤其是家庭中的老大,从小干过很多活,也吃过很多苦,进入职场后会相对比较珍惜目前的工作,也会更努力、更认真。尤其是软件项目有时需要加班,从小没有吃过苦的独生子女,在这方面或许会差些。
五、         在正式录用员工前,至少有两个人面试过他。
这点可以更全面的掌握新人情况,因为人都会有所偏好,看人用人也一样。人的性格不同,有些人善于伪装,有些人善于夸张,善于忽悠。两个人同时感觉此人比较适合,招聘到正确人的概率更大。
六、         软件开发岗位尽量使用性格稍微内向一些的员工。
从血型上分析,人的血型有A型、B型、AB型、O型。B型血属于活泼型,爱动,爱说话,爱活跃气氛,属于先做后想,享受过程,不太重视结果的一种类型。B型性格的人不太适合做开发、研发工作,相对更适合做与人沟通、销售工作等。其他血型可以参考网络上的文档,不在列举。
从现代九型人格管理学上进行分析。九型人格分析是EMBA(高级管理人员工商管理硕士)必修课程。认真学习后感觉确实很有用,也可以解释很多问题。如下图:
个人认为,完美型、助人型、成就型、思想型、忠诚型、领袖型的人比较适合做开发、研发工作。
七、         管理思想与时俱进,更加关注80、90后这个群体。
越来的越多的80后、90后是未来的主力军,与60、70后的人比较,有很多不太一样的特征,从小很少为没有饭吃发愁,更加享乐,更加需要归属感、安全感。政府强制企业交五金一险就是对员工最大归属感的体现,人人有归属感,企业才能健康发展的更好。在他们的思想中,工作很重要,但生活同样很重要。所以极少有人愿意去加班,尤其在公司奖惩制度不太健全时,比如没有加班费、没有项目奖金等,很难让他们心甘情愿去加班。好的制度是让好人做的更好,让“坏人”没有时间做坏事。
社会在快速的发展,原来需要3年掌握的知识,今天或许仅需1年或者几个月就可以完全掌握。同样以前需要1年做完的项目,今天几个月也可能会完成。60、70年代的管理思想或许不再适应管理80后、90后这群新生力量。更多的了解80后、90后的需求(或称马斯诺需求层次理论),才能更好地创造团队绩效。
作者:yangguoqi 发表于2012-2-19 12:34:33 原文链接

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